Petar Ćorluka, osnivač i prvi čovjek grupacije Violeta, temeljito priprema tranziciju upravljanja i vlasništva na drugu generaciju. Izazov prenošenja obiteljskog biznisa na mlađe naraštaje jedan je od najzahtjevnijih koraka za svakog poduzetnika, a statistike pokazuju kako tek rijetke obiteljske tvrtke uspiju preživjeti smjenu generacija.

​Izgradnja sustava uz stručnu podršku

​Kako bi osigurao dugoročnu stabilnost i nastavak uspješnog poslovanja, Ćorluka je u proces restrukturiranja uključio specijaliziranu njemačku agenciju s bogatim europskim iskustvom u tranzicijama obiteljskih tvrtki. Proces pripreme traje već dvije godine kroz edukacije, seminare i posjete uspješnim obiteljskim kompanijama u Njemačkoj i Austriji, otkrio je Petar Ćorluka za Forbes BiH.

​Novi upravljački model obuhvaća upravni, obiteljski i nadzorni odbor s tri vanjska člana, dok su u poslovanje već uključeni i članovi obitelji – njegova dva sina i dvije kćeri. Upravu čine provjereni kadrovi s više od desetljeća staža u tvrtki.

​Obiteljski ustav i jasna pravila

​Jedan od ključnih koraka u ovom procesu jest donošenje obiteljskog ustava. Tim dokumentom detaljno su definirana pravila ponašanja, zapošljavanja, načini trošenja te smjernice za buduća ulaganja i investicije.

​Grupacija će funkcionirati kao holding, pri čemu obiteljski ustav postavlja čvrste temelje i ograničenja za sve buduće generacije, uključujući unuke i praunuke, s ciljem sprječavanja rizika da kompanija prijeđe u tuđe ruke.

​Ostajanje u Grudama i zabrana prodaje

​Među najvažnijim stavkama obiteljskog ustava ističu se dvije ključne odredbe: zabrana prodaje tvrtke te trajno zadržavanje sjedišta u Hercegovini.

​Vlasništvo mora ostati isključivo u krugu obitelji, dok centrala kompanije trajno ostaje u Grudama. Vizija i smisao ulaganja sljedećih generacija usmjereni su na širenje poslovanja, edukaciju, usvajanje novih znanja i praćenje suvremenih tržišnih trendova.